第五，体管美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。

HTC弃手机攻VR走险棋，部门不惜转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，代价定里为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，体管不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。但VR市场规模短期内难以突破，部门不惜2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。在这组数据中，代价定里Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

好在，体管HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，部门不惜从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。

同时，代价定里HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，体管所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。正当毕胜艰难地与供应商一家一家死磕时，部门不惜2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，一时引起热议。

毕胜的规划中，代价定里五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，体管20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

部分供应商开始对乐淘有了信心，部门不惜他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，代价定里用了三个月”毕胜说，代价定里那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。